【企業(yè)案例】某知名汽企《AI賦能產(chǎn)品經(jīng)理高階訓戰(zhàn)營》圓滿收官！
2025-05-28 閱讀 415

2024年5月10日，由東方瑞通為某知名汽車公司交付的“AI賦能產(chǎn)品經(jīng)理高階訓戰(zhàn)營”在多方矚目中圓滿落幕。

本次培訓聚焦汽車行業(yè)數(shù)字化轉型背景下的產(chǎn)品管理能力躍遷，東方瑞通教學團隊通過設計“案例研討+行動學習”的創(chuàng)新模式，經(jīng)過2天培訓，賦能來自全國車企的47名產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理。

本次培訓課程特邀東方瑞通首席顧問秦老師主講，其曾主導騰訊、比亞迪、三一集團等企業(yè)的產(chǎn)品管理項目，具備深厚的行業(yè)積累。依托哈佛商學院、斯坦福商學院等全球**管理理論，結合豐田、特斯拉等標桿企業(yè)實踐經(jīng)驗，本次培訓旨在為行業(yè)培養(yǎng)一批兼具戰(zhàn)略思維與實戰(zhàn)能力的AI時代產(chǎn)品領軍者。 

培訓內(nèi)容覆蓋兩大核心模塊

1. 產(chǎn)品思維與戰(zhàn)略解碼：結合喬布斯產(chǎn)品哲學、華為BLM等模型，解析用戶需求驅動的產(chǎn)品戰(zhàn)略架構； 

2. 需求洞察、分析與管理：通過PESTEL、波特五力、用戶Job Theory等工具，系統(tǒng)性挖掘用戶本質(zhì)需求； 

三大獨特優(yōu)勢，確?！皩嵭涞亍?/strong>

1. 行動學習驅動成果轉化：學員以小組為單位，圍繞真實業(yè)務場景（如新能源車型規(guī)劃）開展實戰(zhàn)，輸出用戶畫像、需求管理流程等6類工具報告，并由顧問團隊全程輔導優(yōu)化； 

2. 行業(yè)標桿案例“對比分析”：通過拆解豐田精益創(chuàng)新、特斯拉**性原理等案例，引導學員對標差距、提煉方法論； 

3. AI工具深度嵌入：在競品分析、營銷策劃等環(huán)節(jié)，學員直接應用AI生成式工具提升效率，實現(xiàn)“技術賦能管理”的范式突破。 

學員反饋顯示，培訓滿意度達96.1分（滿分100分）。某產(chǎn)品經(jīng)理表示：“對產(chǎn)品思維，產(chǎn)品定義與規(guī)劃有了非常系統(tǒng)的知識了解，在培訓過程中反思當前智駕產(chǎn)品規(guī)劃，有了新的方向。”

AI賦能產(chǎn)品經(jīng)理高階訓戰(zhàn)營的成功舉辦，標志著該企業(yè)在汽車行業(yè)人才戰(zhàn)略領域的又一突破。未來，企業(yè)將繼續(xù)深化“產(chǎn)學研用”融合，推出更多定制化培訓項目，助力車企在智能化浪潮中搶占先機，為中國汽車產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。